【48812】积沙成塔聚水成涓山能枣矿三河口公司降本挖潜使出“连环招”

  “骑上我心爱的小三轮，它永久都不或许堵车……”山能枣矿三河口公司修理厂员工刘文洁骑着三轮车，载着回收来的旧托辊，嘴里开心肠哼着小曲。

  近期，该公司修理厂继续加大内部市场化查核力度，对修理串辊、H架、电气开关等设备做明码标价。一起，制造班组自治财政日报表，严把工作量单价之和、资料耗费、修理奖罚三要素。在市场化运作的布景下，经过精密办理、严厉查核，不断激起内部修理生机。

  “自从施行内部市场化查核，干的越多赚得越多，我这个月比上个月多发了600元钱。”刘文洁说。

  4到7月份，该厂员工共改造修正H架960件，架杆1400根，托辊1240组，运用废旧皮带加工皮带网梯300条。节省购买资金50多万元，员工完成绩效10万元。现在，员工抢活干、找活干，比修旧、比利废已在厂内蔚成风气。

  “一个托辊虽小，但关于操控本钱而言也是‘肉’。现在员工都自动加班‘挣外快’，企业增效、员工创收，完成了双向共赢。”修理厂厂长孟波说。

  该公司还将开源节流融入到日常出产经营办理中，勒紧“钱袋子”过“紧日子”，形成了降本挖潜新常态。

  “机电专业要加强惯例用电查看，下降大功率设备和运输设备空转运转时刻和次数，副井要确保提高率，主井要在不超载的状况下做到箕斗满载提高……”

  每周一早调度会，该公司企管科对矿井水、电、蒸汽及洗煤小目标办理进行通报，经过环比剖析查找各项数据动摇原因及整改措施。原煤出产用电、食堂宿舍用电、工作用电、副井每勾所提人数、矿井用水量、精煤灰分、洗混灰分等，事无巨细都要逐个拿到台面上剖析。

  “小目标办理还与单位绩效薪酬挂钩查核，实施奖优罚劣。7月份第4周，矿井用水量比方案节省3713方，蒸汽节省1蒸吨，奖赏了后勤中心1300元。无特殊状况，副井提高人员每勾低于8人，处分机运工区当班办理人员、三大员100元，井口把钩工50元。”企管科科长郭玉东说。

  该公司降本挖潜还体现在种种细节上。经过严控收购方案准确率，防备了损坏设备及资料以换为主或只换不修乃至小病大修的行为，结合收购物资运用周期及必要性进行预判，下降冗余物资收购数量。展开清仓查库，针对收购方案逐项核对库存状况，根绝物资重复收购，防止库存添加而导致资金沉积，添加潜在本钱。严厉A4纸、硒鼓、墨盒工作用品领用办理，倡议无纸化工作，使用微信、钉钉、OA网上工作，替代纸制公函传递。

  “积沙成塔聚水成涓，一度电必争、一张纸必省，依托降本挖潜的‘连环招’，矿井7月份较1-6月份均匀吨煤本钱下降了72元。”该公司司理李永升说。