公司围绕“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，强化理论学习、调查研究、推动发展、检视整改、建章立制等工作。党员干部走基层、察实情，出实招、解难题，累计开展调研75次，形成报告11份，处理问题4项，整治问题1项，解决民生实事23项。
公司主动承接了王家岭煤业ZY21000/34/72D液压支架的制造任务，2月开始设计、取证、制造，5月底交付，6月联合试运转，实现了当年立项、制造、投用，应用于集团公司工作阻力最大、支护高度最高的智能化综采工作面。该套支架在工艺上大胆创新，多项技术指标达国际同种类型的产品领先水平，投用后稳定性很高，验证了企业的装备制造水平和高端大型智能矿井的服务能力。
公司围绕集团公司“15字”30条经营管理措施，聚焦目标指标、效率效益、成本管控、提质增效，全年工业总产值、营业收入、利润指标圆满完成，全员劳动生产率稳步提升，扭亏脱困取得实效。以“136”安全管理模式为统领，明确责任定位、加强绩效考核、强化风险管理，确保安全生产平稳有序。荣登“2022年度中国煤炭机械工业50强”和“2023年山西省制造业100强”。
公司立足二级单位“经营决策中心、生产控制中心、安全监管中心、科技推广应用中心”定位，完善权责划分、机构调整等工作，理顺安全、生产、销售、招标、采购、研发技术、计划财务、绩效考核等业务，修订配套制度210余项，梳理业务流程98项。按照“法治化、市场化、公司化”原则，实施独立核算、分灶吃饭，深化业绩考核与激励约束机制，构建全员、全层级、全闭环、全协同、上下联运一体化目标绩效考核体系，促进生产经营单位由“生产者”向“经营者”“竞争者”转变。
公司承办了“晋能控股杯”第七届山西省能源行业职工职业技能大赛焊接机器人操作工、数控车床操作工和液压支架工赛项。6名选手在竞赛中脱颖而出，斩获机器人操作工和数控车床操作工一、二、三名的好成绩，展示了企业在技术交流、技能提升、搭建平台等方面取得的成果。组织了公司第十五届岗位技能竞赛，成立机械、液压、电气、材料（工艺）4个专业方面技术组，多渠道、全方位培育锻炼人才。开展了专业方面技术人员专项培训，培训423人次，为企业高水平质量的发展提供了人才保障。
公司优化产业布局，形成了“两园区、两基地”的新蓝图。延伸产业链条，规划了液压支架智慧工厂、坪上基地2个项目，构建了“3+3+N”产业格局。加快产能释放，布局支架人机一体化智能系统生产线台自动焊接机器人，投运托辊自动化流水线，升级改造圆环链、精密锻造、钻头钻杆、永磁电机等生产线，推动主流产品智能化、工艺装备自动化、生产车间数字化。
公司建立以客户为导向的考核激励机制，持续巩固内部市场，深耕晋城区域市场，全面承接成套化、高端化、智能化工作面装备，积极承揽材料配件、机电检修业务，全年承揽业务35亿元，圆环链、胶管等特色商品市场增幅在50%以上。坚持拓修理、强服务，让高质量专业化团队长期驻矿，及时了解矿方使用需求。积极与行业主管部门对接，搭建交流平台，构建良好的企地关系。
公司自主研发了轻型大采高工作面成套设备，完成了门式超前支护支架和搬运车等成果转化，全年申报专利34件、授权专利49件，获得12项2022年度煤炭企业“五小”技术创新成果奖、3项2023年度全省能源行业“五小”创新成果优秀奖，通过山西省省级企业技术中心认定，取得支架、皮带机等32类煤矿专用设备定点生产单位的认证，新申报各种类型的产品安标400余件，完成取证221个。“极破碎顶板条件下放顶煤工作面支护运输设备研制”项目荣获中国煤炭协会科学技术进步奖三等奖。
公司坚持把党建融入中心工作，推动“一支部一特色一品牌”建设，建立了33个独具煤机特色的党建“子品牌”。组织党员干部集中轮训，提升管理上的水准和整体素质。全面落实驻村帮扶，开展入户走访、健康体检等活动，助力乡村振兴。纵深推进清廉国企建设，从严规范领导干部行为。发挥宣传思想文化工作的舆论推动、精神激励和文化支撑作用，落实党委书记议稳工作制度，开展一季度一主题宣讲，组织“榜样人物”“最美职工”等评选活动。
公司全力以赴为职工办实事、办好事，投入近千万元改善职工的生产生活条件。改造下料车间屋顶、职工餐厅，改善单身公寓住宿环境，完善职工活动场所功能，成立安康工作服务站，美化亮化园区。扎实推进健康体检、疗休养等工作，坚持送教育、送健康、送温暖。
